????7月16日上午，2011年上半年工作總結大會(huì )在會(huì )議室召開(kāi)，中層副職以上人員全部參加。會(huì )議由副總經(jīng)理魏奉生主持，總經(jīng)理曹金采作了重要講話(huà)。

????會(huì )議首先由各部室、分公司負責人匯報今年上半年的工作情況，曹金采在聽(tīng)取報告之后，對整個(gè)上半年的工作進(jìn)行了客觀(guān)、全面的總結。他指出，2011年公司以“強化管理、提升素質(zhì)、全面發(fā)展、立足長(cháng)遠、求實(shí)創(chuàng )新、節約挖潛”為工作思路，加強體制改革與制度建設，注重質(zhì)量安全與規范化監理，三大主要業(yè)務(wù)監理、代理、咨詢(xún)創(chuàng )收明顯，多項指標相比去年同期有較大突破，同時(shí)注重節約挖潛，加強成本核算，抓好團隊建設、人才培養、對外宣傳、文化建設等方面的工作，圓滿(mǎn)完成了上半年的工作任務(wù)與目標。????????2011年作為公司發(fā)展尋突破的關(guān)鍵年，任務(wù)充足且艱巨，尤其是隨著(zhù)國家房地產(chǎn)調控政策的出臺，融資平臺收緊，一些大的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始把目光投向二三線(xiàn)城市，這給我們提供了一個(gè)良好的機遇，我們要緊抓不放，始終把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，積極與大的開(kāi)發(fā)商接洽會(huì )談，承建一批大項目，同時(shí)要做到資金回籠及時(shí)，力爭全年工作指標有大的突破。

????具體來(lái)說(shuō)，我們需要在以下幾個(gè)方面下功夫：

????一要注重質(zhì)量安全問(wèn)題，加大監督檢查力度，加強領(lǐng)導班子建設與廉政建設，杜絕吃拿卡要現象，提高防腐拒變能力。

????二要推進(jìn)分配制度改革與人才隊伍建設。公司在分配改革工作中將進(jìn)一步加大職工受益，同時(shí)嚴格人事管理，加強人才引進(jìn)、培訓、考核力度。

????三要加強經(jīng)營(yíng)力度與成本核算。針對工作中的等靠現象，要做到領(lǐng)導親靠，全員參與，齊頭并進(jìn)。成本核算方面要規范程序，首尾相互，報表要及時(shí)準確，賬賬相符。

????四要注重文化建設和品牌效應。積極組織開(kāi)展團隊活動(dòng)，開(kāi)好企業(yè)論壇，增強員工的認同感與歸屬感。在形象和品牌建設方面，做到服裝統一，表格、資料、文件統一，標志統一，進(jìn)一步搞好網(wǎng)絡(luò )文化建設，提升公司形象。

????針對當前工作中存在的一些問(wèn)題，曹金采指出，部分人員思想上消極，精神上懈怠，尸位素餐，在其位不謀其政，在團隊中不能很好地發(fā)揮應有的作用，時(shí)刻有脫離團隊的危險；工作中吃拿卡要現象時(shí)常發(fā)生，職業(yè)道德敗壞。在成本核算方面，雖經(jīng)過(guò)上半年的改革初見(jiàn)成效，但是改革力度還需進(jìn)一步加強，核算需進(jìn)一步細化，成本需進(jìn)一步壓縮。當前公司人才匱乏，在服務(wù)水平和能力素質(zhì)方面無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)需求，同時(shí)在骨干的培養、使用和待遇上也相繼暴露出一些問(wèn)題，這需要我們在下一步工作中加以研究探討，出臺相應的政策措施來(lái)加以規范。

????最后，曹金采號召，只有在以后的工作中進(jìn)一步深化改革、調整思路、發(fā)揚優(yōu)勢、解決疑難，員工上下團結一致、齊心協(xié)力，積極開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，公司才能形成合力，在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

????大會(huì )的最后一個(gè)項目，所有與會(huì )人員對公司中層副職以上人員的上半年工作進(jìn)行了客觀(guān)的考評打分。

???????????????????? ? ????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文/王振芳?