七月十九日，濰坊市工程建設監理有限責任公司召開(kāi)了2008年上半年工作總結會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理魏奉生主持。會(huì )上，首先由19個(gè)監理項目部總監與各科室長(cháng)分別匯報了各自部門(mén)上半年工作的完成情況及下半年的工作安排?？偨?jīng)理曹金采對公司上半年的工作情況進(jìn)行了總結，就如何做好下半年的工作提出了要求。

　　曹金采在總結報告中指出，上半年公司全體職工以年初提出的“強化管理、提升素質(zhì)、突出服務(wù)，注重形象，艱苦創(chuàng )業(yè)，構建和諧”為先導，緊緊圍繞“一個(gè)中心、一個(gè)目標，一個(gè)思想，三大加強，三大提高，三大愿景”的整體思路，進(jìn)行了卓有成效的工作，各方面工作取得較好成績(jì)。上半年在監工程項目68個(gè)，其中單位工程327個(gè)，監理面積達300萬(wàn)平方米；招標代理業(yè)務(wù)完成33項；造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)簽訂審計合同額7個(gè)多億；完成造價(jià)咨詢(xún)項目51個(gè)；完成工程割算147項。

?　　曹金采重點(diǎn)從以下七個(gè)方面通報了上半年工作情況：一是進(jìn)一步完善、規范了公司有關(guān)規章制度和辦法；二是承攬了一批濰坊市重點(diǎn)項目；三是招標代理和造價(jià)咨詢(xún)兩項業(yè)務(wù)有了新的突破；四是及時(shí)給全體職工調整了工資；五是汶川地震后，積極組織了捐款；六是強化團隊建設，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工進(jìn)行了拓展培訓活動(dòng)；七是引進(jìn)人才，保證企業(yè)的后備力量。

　　曹金采同時(shí)指出：上半年雖然取得了一定的成績(jì)，但也應該清楚地認識到上半年工作中存在的不足及不應該出現的問(wèn)題。主要表現在：1、人員不足，規模偏大，管理跟不上；2、成本觀(guān)念淡??；3、紀律渙散，辦事無(wú)激情；4、工資與待遇不盡合理；5、勤儉節約，艱苦樸素的精神欠缺。

　　曹金采要求，對下半年的工作要做好以下幾點(diǎn)：1、積極招攬業(yè)務(wù)；2、努力收取資金；3、搞好重點(diǎn)項目服務(wù)，特別是奧體中心工程，必須抓好；4、注重細節管理，提高工作效率，要能干、會(huì )干、干好；5、簽訂聘任合同，理順工資和補貼；6、強化技術(shù)管理，注重技術(shù)學(xué)習；7、切實(shí)增加危機感和責任感。

　　曹金采號召，公司全體職工面對艱巨的使命、繁重的任務(wù)，要繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，要居安思危、增強憂(yōu)患意識，要戒驕戒躁、艱苦奮斗，要加強學(xué)習、勤奮工作，要加強團結、顧全大局，以自己的模范行動(dòng)和出色業(yè)績(jì)，為圓滿(mǎn)完成公司的各項任務(wù)而奮斗！

　　公司全體職工參加了會(huì )議?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂