拓展訓練總結體會(huì )

　　公司組織的野外拓展訓練雖然只有短短的兩天時(shí)間，但足以讓我們感觸良多。通過(guò)兩天的拼搏努力，我們在叢林穿越中爬上高山，在高空速降中突破膽怯；總之，我們征服了自己。在此，我就自己在這兩天中的點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　拓展訓練既是對個(gè)人的一種鍛煉，也是錘煉考察一個(gè)團隊的機會(huì )。自從教練讓我們分組建隊，我們就組成了一個(gè)個(gè)相互競爭的團隊，取隊名、繪隊旗、喊隊訓、唱隊歌，一步步的下來(lái)，我們展示了自己的團隊，也形成了自己的團隊精神。在訓練中，我很榮幸成為狼隊的一員，我們隊就是要有一種狼性，團結一致，勇往直前的沖向目標。隊員在穿越?jīng)_林中的互幫互助，在各種游戲比賽中的交流討論，讓我體會(huì )到團結在團隊建設中的重要性；在我們一次次喊出隊訓，一次次看到自己標志性隊旗時(shí)，我體會(huì )到了團隊精神在競爭中強大的力量。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟全球一體化的到來(lái)，社會(huì )形態(tài)的復雜多樣化，社會(huì )溝通的飛速信息化，使當代企業(yè)迎來(lái)了跌宕起伏的機遇，但競爭也如影隨形、激烈殘酷。企業(yè)的發(fā)展既充滿(mǎn)著(zhù)機遇，也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，在競爭日趨激烈的今天，我們要想使企業(yè)獲得長(cháng)足發(fā)展，就必須不斷加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)團隊的核心競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)的風(fēng)浪中平穩前進(jìn)。美國聞名治理學(xué)家托馬斯?;;彼得指出，企業(yè)能夠長(cháng)久生存下來(lái)的最主要的條件“并非結構形式或治理技能”，而是“稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力”。我認為這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)中的特色文化標志，而這種精神力量與企業(yè)團隊精神是相輔相成的，企業(yè)文化對團隊精神的形成具有決定意義。

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊建設，而由精英團隊組建的企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )中擁有頑強的生命力和優(yōu)秀的競爭力。所以企業(yè)高效團隊建設與企業(yè)健康發(fā)展是相互促進(jìn)，相輔相成的。

　　打造一支高效團隊，首先團隊隊員要相互信任，強化協(xié)作意識，要以自己的團隊精神，鼓舞自己的團隊士氣，增強團隊凝聚力，創(chuàng )造團隊的核心競爭力。團隊精神是指團隊整體的價(jià)值觀(guān)、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識，是大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的愛(ài)好和成就，以協(xié)同合作為核心，反映個(gè)體利益和整體利益的統一。在工作作風(fēng)上，團隊精神反映為團隊凝聚力、集體士氣、成員間的高度信任感和為團隊目標而協(xié)同合作的意識。團隊凝聚力使成員以其全部力量盡心于團隊事務(wù)，表現為歸屬意識、親和意識、責任意識和自豪意識；團隊士氣是指成員對自身所在的團隊感到滿(mǎn)足，愿意成為其中一員，并協(xié)助達成團隊目標的一種態(tài)度；團隊信任表現為成員間相互認可對方的正直、可靠、忠實(shí)和能力；協(xié)作意識則是團隊精神的核心，是成員動(dòng)機、需求、驅動(dòng)力和耐力的結合體，是推動(dòng)團隊前進(jìn)的強大力量。形成團隊不是目的，發(fā)揮出團隊的效能才是目的。作為我們團隊中的個(gè)人，我們要懂得團結就是力量，對集體的決策要有明確地執行力；相信自己、相信同伴、相信集體，不要畏懼，勇敢的去嘗試，不要輕言放棄。

　　正如我們在各自崗位的工作中，不要因為不可知而畏懼；不要因從未嘗試過(guò)而輕言放棄，做事、做人成敗與否，取決于自己，只要堅持到底，成功終會(huì )屬于堅強的人。我們無(wú)論是在生活還是工作中要相信一點(diǎn)“人之所以能，是因為相信能”。

　　現在的企業(yè)不是人管人，而是人建立制度，通過(guò)制度來(lái)管理人。建立有效地治理制度和激勵機制保障團隊建設，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，積極建設企業(yè)的高效團隊，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展道路上的不斷飛躍。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，擁有自己成熟優(yōu)秀企業(yè)文化的公司必將是一個(gè)健康發(fā)展的公司；一個(gè)優(yōu)秀高效的團隊在一個(gè)公司、一個(gè)項目或一個(gè)部門(mén)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。如何保證企業(yè)的核心競爭力，如何打造高效團隊是每個(gè)企業(yè)必須面對的問(wèn)題。在此就我自己的體會(huì )發(fā)表一下自己的拙見(jiàn)。

　　1、創(chuàng )新管理制度，突出企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)

　　在公司的發(fā)展過(guò)程中，積極積累各項目、各團隊中的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過(guò)公司文化發(fā)展的積淀，形成我們公司自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。在人才培養管理中突出企業(yè)的優(yōu)秀文化，實(shí)行人才梯隊管理方式，實(shí)行競爭制度，保證人才的素質(zhì)；在平時(shí)工作中，要增加員工之間平行學(xué)習交流機會(huì )，形成競爭學(xué)習提高的氛圍。通過(guò)各種措施加強團隊建設，組建團結、競爭、高效的團隊，提高員工及團隊的工作效率。

　　2、加強企業(yè)文化建設，增強員工集體榮譽(yù)感

　　在公司平時(shí)的學(xué)習及活動(dòng)當中，加強對員工的企業(yè)文化宣傳，提高員工的集體榮譽(yù)感。團隊精神是企業(yè)文化建設的精髓之一，它是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。因此，每一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都應高度重視好團隊精神的建設。在建設團隊精神中必須強調好四種原則，即協(xié)作原則、優(yōu)勢互補原則、團結一致向前看的原則和個(gè)人與集體相結合的原則。通過(guò)團隊成員發(fā)揮個(gè)人才能，團結一致、優(yōu)勢互補，使團隊效率達到最大化，提高了團隊和企業(yè)的知名度，同時(shí)增強了員工的集體榮譽(yù)感，從而更加積極主動(dòng)地工作。

　　3、加強團隊精神建設，打造團結高效團隊

　　團隊精神具有目標導向功能、凝聚功能、激勵功能及控制功能；在一個(gè)優(yōu)秀的團隊中，團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展、培養團隊成員之間的親和力、有利于提高組織整體效能，因此團隊精神建設具有極其重要的作用。團結是一支優(yōu)秀團隊中必不可少的精神之一。古人言：人心齊，泰山移；俗話(huà)也說(shuō) “凝聚產(chǎn)生力量；團結誕生希望”。由此可見(jiàn)，團結的團隊具有較強的凝聚力，創(chuàng )造高效的產(chǎn)值。一支具有良好團隊精神的團隊，普遍具有以下特點(diǎn)：在團隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀(guān)點(diǎn)；支持在可能接受范圍內進(jìn)行不同試驗；對公司忠誠；為了共同的價(jià)值觀(guān)愿意付出努力；在合作上能坦城交流；在工作中具有高效的整體效能，但是，這樣的團隊要有一個(gè)長(cháng)期的培育過(guò)程，因此在平時(shí)的交流學(xué)習中，公司領(lǐng)導要加強引導和督促，加強團隊精神建設，打造團結高效團隊。

　　總之，公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的發(fā)展同樣離不開(kāi)公司。所以，在以后的學(xué)習交流中，類(lèi)似本次拓展訓練的機會(huì )我們要充分利用，宣傳公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，增強自己的團隊精神和集體榮譽(yù)感，努力使自己的團隊成為一個(gè)團結高效的團隊，為了自己的進(jìn)步和公司的發(fā)展貢獻力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/項目管理分公司　王剛