7月17日上午，公司中層副職以上人員在1212會(huì )議室召開(kāi)了2010年上半年工作總結大會(huì )。副總經(jīng)理魏奉生主持了會(huì )議，總經(jīng)理曹金采在會(huì )上作了重要講話(huà)和指示。

　　大會(huì )首先由各個(gè)分公司和科室的負責人對上半年工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了匯報，在工作總結中，他們既看到了業(yè)已取得的成績(jì)，同時(shí)也清醒地認識到了一些不足之處；同時(shí)還制定了下半年的工作計劃和目標，并對公司以后的發(fā)展提出了一些合理化的建議，以此來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

　　曹金采在聽(tīng)取了報告之后，首先對各分公司和科室的負責人在匯報中秉持的實(shí)事求是態(tài)度和認真負責精神給予了高度評價(jià)，并表示要廣開(kāi)言路、積極采納各種合理化建議，公司上下齊心協(xié)力、團結一致，共同推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　曹金采在上半年工作總結中表示，公司在年初提出的“創(chuàng )機制、調結構、促發(fā)展”方針的指導下，工程監理、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)這三大主要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、并駕齊驅?zhuān)瑸楣緞?chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。如今，在公司規模不斷擴大、承攬項目不斷增加的情況下，人才短缺這一問(wèn)題顯得十分突出，特別急需一批高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)型、復合型人才。為了更好的解決這一問(wèn)題，公司今年積極引進(jìn)人才，特別是順利實(shí)現了與高校的人才對接，新進(jìn)員工達四五十人，絕大多數為大中專(zhuān)以上高校畢業(yè)生。這一人才儲備戰略擴大了公司的后備力量。在工資待遇方面，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和物價(jià)上漲的變動(dòng)幅度，公司積極并適時(shí)對所有員工的工資進(jìn)行了調整，使工資始終保持一個(gè)合理水平，走在同行業(yè)的前列。這一舉措極大地增強了員工們的凝聚力與向心力，使之積極投身于公司的各項業(yè)務(wù)當中?！　♂槍ο掳肽甑墓ぷ靼才?，曹金采指出要按照以下思路開(kāi)展：

　　一是繼續堅定不移的深化改革，根據外部環(huán)境的變化，不斷調整經(jīng)營(yíng)理念與思路，做到與時(shí)俱進(jìn)。二是造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)升甲工作已迫在眉睫，必須加大力度。三是加大公司人員的培訓、考核、管理力度，重視人才儲備和培養工作。四是注重加強思想建設和團隊建設，提高員工的思想道德素質(zhì)，增強團隊協(xié)作意識。五是要走差異化競爭的路子，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高企業(yè)的整體競爭力。六是進(jìn)一步推進(jìn)項目管理工作，為公司的服務(wù)轉型探索一條新路。七是重點(diǎn)工程建設的服務(wù)工作堅決不能放松，要本著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的目標與之建立良好的合作關(guān)系。八是注重處理好公司內部關(guān)系，包括各分公司與各科室之間、科室與科室之間、中層領(lǐng)導與普通員工之間乃至員工們之間，使全公司上下團結一致、銳意進(jìn)取?！　榱讼乱徊焦ぷ鞯捻樌_(kāi)展，曹金采還重點(diǎn)指出了公司目前存在的一些問(wèn)題：

　　1.改革不徹底，結構不合理，一定程度上影響了公司整體效益的提升。

　　2.人才短缺問(wèn)題日漸顯現，亟待解決。

　　3.工作效率有待提高。目前公司內部某些員工存在辦事拖拉、紀律松垮的問(wèn)題，需加強管理。

　　4.對員工的考核、培訓、管理力度不夠，缺乏系統的機制加以約束。

　　5.項目管理公司成立時(shí)間短，經(jīng)驗缺乏，需各部門(mén)加以幫扶，在各方面給予積極的支持。

　　6.對于政府工程項目，如會(huì )展中心與援川建設，要在思想上和實(shí)際工作中引起高度重視，提高服務(wù)質(zhì)量與水平。

　　7.有些分公司在經(jīng)營(yíng)中存在著(zhù)業(yè)主方拖欠服務(wù)費的問(wèn)題，對此，各分公司要及時(shí)追回，如遇特殊情況要積極索賠，盡量避免或減少公司經(jīng)濟損失。

　　8.公司某些員工存在自身境界不高、工作中心高氣傲、生活中攀比成風(fēng)的不良現象，對此要合理教育引導。

　　9.公司在某些管理方面尚存在一些不夠科學(xué)與合理之處。

　　針對以上存在的問(wèn)題，為了更好更快的實(shí)現既定目標，提高公司的整體競爭力，曹金采對公司全體人員提出了如下幾點(diǎn)要求：

?　　一要積極構建和諧團隊。領(lǐng)導要在工作和生活中關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，員工之間也要團結互助、齊心協(xié)力，為公司運作營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的良好氛圍。

　　二要在工作中提升安全意識，進(jìn)行安全生產(chǎn)，這是開(kāi)展工作、創(chuàng )造幸福生活首要的、也是前提條件之一。

　　三要加強職業(yè)道德建設，特別是要重視誠實(shí)守信、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻精神的培養。

　　四要緊跟形勢、不斷學(xué)習。面對不斷涌現新事物、新思想的社會(huì )大環(huán)境，每位員工都要在思想上與技能上與時(shí)俱進(jìn)，活到老，學(xué)到老，不斷提升自身素質(zhì)。

　　五要加大人才的培養與引進(jìn)力度。建立人才儲備庫，積極從各高校引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強公司的后備力量。同時(shí)要摸索一套科學(xué)的培養方法，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一幫扶，使其盡快勝任工作崗位。

　　最后，曹金采號召，只有在以后的工作中不斷深化改革、調整思路、發(fā)揚優(yōu)勢、解決疑難，員工上下團結一致、齊心協(xié)力，積極開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，公司才能形成合力，在萬(wàn)馬奔騰的疆場(chǎng)上自由馳騁，在殘酷的市場(chǎng)競爭中一枝獨秀，在改革發(fā)展的浪潮中乘風(fēng)破浪！

　　大會(huì )的最后一個(gè)項目，所有與會(huì )人員對公司中層副職以上人員的上半年工作進(jìn)行了客觀(guān)的考評打分?！　　　　　　?　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂 王振芳