第一屆運動(dòng)會(huì )光榮榜

2011年10月30日上午11:30，濰坊市監理公司第一屆運動(dòng)會(huì )在濰坊建校體育場(chǎng)圓滿(mǎn)落下帷幕。

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為適應新形勢下團組織工作的要求，引導青年群體奮發(fā)向上，鞏固黨的青年群眾基礎，拓寬團支部選人用人渠道，于2011年9月10號在公司會(huì )議室召開(kāi)了換屆選舉團員大會(huì )。

對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層管理人員的素質(zhì)能力、工作狀態(tài)、管理水平直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，尤其對我們監理企業(yè)，中層更是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，工程承攬的多少能影響到企業(yè)的效益與發(fā)展，監理工作的風(fēng)險直接關(guān)系的整個(gè)公司的存亡，（目前監理工作存在六大風(fēng)險，其中社會(huì )環(huán)境風(fēng)險不以個(gè)人的意志為轉移）工程監理推行總監負責制，能夠消除目前監理工作中的風(fēng)險因素除公司約束監督也只能靠總監。

公司從創(chuàng )立發(fā)展至今，走過(guò)了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今公司象一棵挺拔的大樹(shù)茁壯地生長(cháng)在濰坊大地上。這一切得益于公司這一強大的團隊，得益于公司領(lǐng)導層對團隊建設的正確指揮、決策、領(lǐng)導，得益于全體職工對團隊建設所做的貢獻、努力。下面我談?wù)勚袑釉趫F隊建設中的重要性及中層如何提高思想境界，如何展現其領(lǐng)導藝術(shù)。

中層管理者作為企業(yè)的中堅和脊梁，是承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，其重要性是十分明顯的?！耙粋€(gè)企業(yè)80%的財富是由企業(yè)中20%的人創(chuàng )造的”，這是對中層管理者最好的詮釋?zhuān)恢袑庸芾碚呤瞧髽I(yè)的支柱，起著(zhù)企業(yè)決策、戰略的執行以及基層管理與領(lǐng)導層的管理溝通的作用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展規劃和當前工作任務(wù)貫徹實(shí)施的組織者和執行者，在企業(yè)所有管理者中處在重要和關(guān)鍵地位，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

?濰坊市工程監理招投標辦法和政府采購監理招投標評分標準中均有一條規定：項目總監答辯，項目總監答辯考核的是項目總監個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能、綜合協(xié)調能力和對擬派項目監理機構的組織領(lǐng)導能力，在企業(yè)業(yè)績(jì)和報價(jià)分值差別不大的情況下，總監答辯的好壞直接影響是否中標，中標即是贏(yíng)。項目總監大都是我們公司的中層，所以說(shuō)，公司中層管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理能力決定了企業(yè)的最終競爭力。這次企業(yè)論壇，從拿到題目開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多天的靜心思考和查閱資料，怎樣才能做一名稱(chēng)職的“中間層”，在此與大家交流一下自己的感悟。

有句名言：“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。換言之，在一個(gè)單位中，做什么事情是戰略，怎么做事情是執行，在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大的程度上執行比戰略更困難，而帶領(lǐng)執行者團隊的負責人——中層就尤為更重要。高層制定好戰略方針路線(xiàn)，就有我們的中層去帶領(lǐng)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，使每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，只有這樣才能實(shí)現公司的宏偉藍圖。

公司1993年成立至今，風(fēng)風(fēng)雨雨，從小到大，從弱到強已走過(guò)18個(gè)春秋。面臨當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何在同行中立于不敗之地，并得到長(cháng)足發(fā)展，已成為公司面臨的嚴峻挑戰。