施工階段的投資控制是項目全過(guò)程造價(jià)管理中最難、最復雜的一個(gè)階段。施工前就必須按項目劃分、按時(shí)間進(jìn)度，對建設投資進(jìn)行合理分配。對施工組織設計和施工方案進(jìn)行認真審查，做好施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過(guò)程中，按工程進(jìn)度計量支付工程款，辦理項目投資的動(dòng)態(tài)結算，嚴格控制工程變更，按規定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據，處理各種可能的索賠；并做好投資支付分析，促進(jìn)施工方改進(jìn)項目施工方法，幫助施工方加強工程成本治理。此外，在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現工作量和施工進(jìn)度的變化，以及建設方與施工方在履行合同中難免有爭執，因此必須合理確定變更借款，控制投資支出。

根據《關(guān)于發(fā)布我省建設工程定額人工最低單人、綜合工日單價(jià)及有關(guān)問(wèn)題的通知》魯建標字［2008］10號要求，結合我省實(shí)際，現對《山東省建筑工程費組成及計算規則》工程類(lèi)別劃分中裝飾工程工程類(lèi)別劃分標準進(jìn)行調整，有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下：